注册监理工程师

第二十二考点、投资偏差分析

一、主要参考“投资控制”教材第五章第八节

二、赢得值法

已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价

计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价

已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价

成本偏差CV=BP-AP

=已经完成预算费用-已经完成实际费用

-，超支;+节约。

进度偏差SV=BP-BS

=已经完成预算费用-计划完成预算费用

-，滞后;+，超前。

费用绩效CPI=BP/AP

<1，超支;>1，节约

进度绩效SPI=BP/BS

<1，滞后;>1，超前(>1，为正就好!)

案例：

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.

表1　前9周成本统计

2.费用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754　超支

进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600　延误

3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976　超支,实际费用高于预算费用

进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950　延误，实际进度比计划进度拖后

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（责任编辑：fky）

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