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审计师考试财务管理辅导:经营预算的方法
(一)按编制预算所依据的业务基础的数量特征分类,分为固定预算法和弹性预算法
1、固定预算法--静态预算(掌握P101)。按照预算期内固定业务量(产量、销售量等)编制预算的方法。
适用对象:业务量较为稳定的企业
2、弹性预算法--动态预算(掌握P101)。在成本按习性分类的基础上,按照预算期内可能发生的各种业务量水平编制系列预算的方法。
适用对象:企业预算中与业务量有关的各种预算,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算
(1)成本习性:指成本(或费用)的变动与业务量之间的依存关系。按照成本习性,成本/费用分为固定成本(不受业务量变动影响)和变动成本(受业务量变动影响)
(2)弹性成本预算的编制方法:公式法和列表法
公式法:利用成本预算数的公式计算并表示的编制方法
公式:y=a+bx 其中:y表示某项成本预算额,a表示固定成本预算额,b单位变动成本预算额,x表示预计业务量或实际业务量。
列表法:通过列表的方式,在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算,来编制弹性成本预算的方法。
(二)按选择预算期的实践特征不同分为定期预算法和滚动预算法
1、定期预算法
指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
优点:能够使预算期间与会计年度相配合,便于考核和评价预算的执行结果。
缺陷:一是预算数字准确性差;二是易导致预算执行者的短期行为;三是灵活性差
2、滚动预算法
指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算方法。
滚动预算的编制可分为按月滚动、按季滚动和混合滚动三种方式。
优点:一是预算保持连续性;二是预算保持完整和稳定;
(三)按照编制预算出发点的特征不同分为增量预算法和零基预算法
1、增量预算法
指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
缺陷:缺乏针对性,容易掩盖低效率和浪费
2、零基预算法
零基预算是指在编制成本费用预算时,以零为基点,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上,编制费用预算的一种方法。
优点:重新对预算项目进行考虑,对不合理的费用开支一律舍弃,不受以往预算安排和预算执行情况的影响。
缺陷:对那些原来合理的基数视而不见,这既是一种信息浪费,也是一种人力浪费。其次,零基预算工作量大。
零基预算的具体做法大致如下:提出预算方案,进行成本效益分析,分配资金,编制预算。
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