初级经济师

多选题：

11、与横道图相比，网络图具有的特点是(　　)。

A.能清楚地表达各项工作之间相互制约，相互依赖的关系：

B.能够用计算机处理

C.能找出决定工程进度的关键工作

D.能进行时间参数的计算

E.形象直观、编制简单

标准答案：a，b，c，d

解析：与甘特横道计划相比，网络计划具有如下优点：

(1)网络图把工程实施过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;

(2)能进行各种时间参数的计算;

(3)能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保进度目标的实现;

(4)能从许多可行方案中，比较、优选出最佳方案;

(5)可以合理地进行资源安排和配置，达到降低成本的目的;

(6)能够利用电子计算机，可以编程上机，并能够对计划的执行过程进行有效的监督与控制。

网络计划技术既是一种计划方法，又是一种科学的管理方法，它可以为项目管理者提供许多信息，有利于加强管理，取得好、快、省的全面效果。

网络计划的缺点是它不像横道图那么直观明了。但是，带有时间坐标的网络计划图可以弥补其不足。

12、按照惯例，下述各项风险中，应由业主承担的是(　　)。

A.工程进度风险

B.国家法律变更风险

C.材料和设备采购风险

D.不可抗力因素作用风险

E.工程量变动风险

标准答案：b，d，

解析：业主承担：招标文件及所提供资料的正确性风险;工程量变动、合同缺陷(设计错误、图纸修改、合同条款矛盾、二义性等)风险;国家法律变更风险;一个有经验的承包商不能预测的情况的风险;不可抗力因素作用;业主雇用的工程师和其他承包商风险等。

13、如果实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择对象压缩其持续时间，选择的对象应是(　　)。

A.资源强度大或费用高的工作

B.关键工作或非关键工作

C.关键工作

D.有压缩潜力的工作

E.资源强度小或费用低的工作

标准答案：c，d，

解析：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

14、根据产生的根源，风险可分为(　　)和自然风险等。

A.历史风险

B.管理风险

C.社会风险

D.经济风险

E，金融风险

标准答案：b，c，d，

解析：风险可根据其产生的根源分为政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险等。

15、根据产生的根源，风险可分为(　　)和自然风险等。

A.历史风险

B.管理风险

C.社会风险

D.经济风险

E，金融风险

标准答案：b，c，d，

解析：风险可根据其产生的根源分为政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险等

16、资格预审文件的内容包括(　　)。

A.合同条款

B.评审标准

C，资格预审通告

D.履约担保

E.中标通知书

标准答案：b，c

解析：资格预审文件的内容包括以下三个方面

(1)资格预审通告;

(2)资格预审须知;1)总则;2)资格预审申请;3)资格预审评审标准;4)联合体;5)利益冲突;6)申请书的提交;7)资格预审申请书材料的更新;8)通知与确定;9)附件。

(3)资格预审申请书的表格。

17、建筑工程保险加保有限责任保证期，保险人对于(　　)以及造成的损失一概不负责。

A.原材料缺陷

B.自然灾害

C.爆炸

D.工艺不善

E.火灾

标准答案：b，c，

解析：主要承保在保单上载明的保证期内，因承包人履行工程合同所规定的保证期责任而进行整修保养的过程中，因保险责任范围内的风险所造成工程标的的损失，对于火灾、爆炸以及自然灾害造成的损失一概不负责。

18、按照惯例，下述各项风险中，应由承包商承担的是(　　)。

A.环境调查风险

B.招投标文件正确与否的风险

C.材料和设备采购风险

D.工程量变动风险

E.工程进度和质量风险

标准答案：a，c，

解析：按照惯例，承包商承担：对招标文件的理解、环境调查风险;报价的完备性和正确性风险;施工方案的安全性、正确性、完备性、效率的风险;材料和设备采购风险;自己的分包商、供应商、雇用的工作人员的风险;工程进度和质量风险等。

19、如果工程师在颁发整个工程的移交证书时，发现由于工程变更和工程量表上实际工程量的增加或减少，则(　　)。

A.若使合同价格的增加或减少合计超过合同价的15%，则由工程师在考虑了承包商的管理费后确定此款额

B，若使合同价格的增加合计超过有效合同价(指不包括暂定金额和计日工补贴的合同价格)的15%，应在合同价格中加上承包商和工程师议定的一笔款额

C.若使合同价格的减少合计超过合同价的15%，应在合同价格中减去承包商和工程师议定的一笔款额。

D.工程师认为适当，则可以改变合同中规定的费率及价格重新进行估价

E.若使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价(指不包括暂定金额和计日工补贴的合同价格)的15%，则由工程师在考虑了承包商的管理费后确定此款额

标准答案：a，

解析：如果工程师在颁发整个工程的移交证书时;发现由于工程变更和工程量表上实际工程量的增加或减少(不包括暂定金额、计日工和价格调整)、使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价(指不包括暂定金额和计日工补贴的合同价格)的15%，在工程师与业主和承包商协商后，应在合同价格中加上或减去承包商和工程师议定的一笔款额，若双方未能取得一致意见，则由工程师在考虑了承包商的现场费用和上级公司管理费后确定此款额。该款额仅以超过或等于“有效合同价”15%的那一部分为基础。

20、常用的投标报价技巧有(　　)。

A.靠改进设计取胜

B.多方案报价

C.不平衡报价

D.突然降价法

E.分包商报价的采用

标准答案：b，c，d，

解析：常用的投标报价技巧有：(1)根据招标项目的特点采用不同报价;(2)不平衡报价法(UnbalancedBids);(3)计日工的报价;(4)多方案报价法;(5)增加建议方案(Alternatives);(6)突然降价法;(7)可供选择的项目的报价;(8)暂定工程量的报价;(9)分包商报价的采用;(10)有条件的降价;(11)无利润算标;(12)利用搞不清楚情况的项目获益;(13)利用招标文件的错误。

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（责任编辑：xy）

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