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国企投资决策有了“硬”约束。近日，国务院办公厅发布《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，在国企发展历程中第一次提出“实行重大决策终身责任追究制度”。“终身”二字最为引人注目。这意味着，国企负责人无论是否离开企业，都要对所做的重大投资决策承担责任。

终身追责“追”什么?对国企投资决策将产生哪些影响?记者进行了采访。

54个“雷区”不能碰

国企长期以来存在的权责不对等状况将改变

投资出现巨亏，高管却可全身而退——国企长期以来存在的权责不对等状况，将随着终身追责制度的建立而改变。

终身追责，“追”的是什么?

《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》明确了9个方面54种需要追责的情形。9个方面包括：集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等。国企高管因违规、未履行或未正确履行职责而造成国有资产损失的，有可能面临终身不得担任高管的追责，还有可能被扣减和追索绩效年薪或任期激励收入。

54种情形，过去一段时间或多或少在不同国企出现过，带来不小的损失。此次纳入追责范围，具有很强的针对性。

譬如，在购销管理方面涵盖了“违反规定提供赊销信用、资质、担保(含抵押、质押等)或预付款项，利用业务预付或物资交易等方式变相融资或投资”“违规开展商品期货、期权等衍生业务”等等。前些年，就曾有某央企违规批准所属地方企业投资5亿多元参股煤炭企业并为其银行借款提供担保，因对方资金链面临断裂，形成4.48亿元连带偿债风险。

固定资产投资方面，严禁“项目概算未经严格审查，严重偏离实际;擅自变更工程设计、建设内容”“项目管理混乱，致使建设严重拖期、成本明显高于同类项目”等等。国家审计署曾审计出这样的事件，一家造船集团所属公司接受订单后，由于缺乏充分论证，导致船舶建造计划严重拖期，36艘船出现亏损金额共计10.18亿元。

投资并购方面，重点要追责的有“投资并购未按规定开展尽职调查，或尽职调查未进行风险分析等，存在重大疏漏;财务审计、资产评估或估值违反相关规定，或投资并购过程中授意、指使中介机构或有关单位出具虚假报告;未按规定履行决策和审批程序，决策未充分考虑重大风险因素，未制定风险防范预案;违规以各种形式为其他合资合作方提供垫资，或通过高溢价并购等手段向关联方输送利益”等等。投资并购不当带来的亏损往往数额巨大。国有重点大型企业监事会曾对20家大型国企集中重点检查，发现投资并购问题230起，涉及金额约330亿元。

这些具体规定相当于给国企高管开了一个负面清单，告诉国企投资决策时这54个“雷区”不能碰。

激励和约束是企业健康成长、持续发展的基石。新一轮国企改革，是要让国企既能在激励中奋发前行，又在约束下规范发展，增强活力和市场竞争力，真正做强做优做大。

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