目录

考试相关介绍

考试教材介绍

考试收益及前景

课程设置及授课思路

备考建议

1.考试相关介绍

考试名称:

全国经济专业技术资格考试人力资源管理专业(初级)

考试性质:

经济专业技术资格考试

考试科目:

初级经济基础知识+初级人力资源专业知识与实务

报名时间:6月下旬至8月,各省不一

考试时间

117

9001130

初级人力资源管理专业知识与实务

14001630

初级经济基础知识

注:

一般考后2-3个月登录各省人事考试中心网站查询成绩,各省时间不一。

报考条件介绍

根据《经济专业技术资格考试暂行规定》规定:

(一)报名参加经济专业中、初级资格考试的人员应拥护中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线,遵纪守法,遵守社会公德。

(二)报名参加经济专业初级资格考试的人员,除上述所列条件外,还必须具备高中毕业以上学历。

(三)应届毕业生参加经济专业初级资格考试的,在报名时,对尚未获得学历证书的应届毕业生,须持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件(如学生证等)和学校出具的应届毕业证明报名。

()根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》(国人部发[2005]9),凡符合经济专业技术资格考试相应规定的香港、澳门居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。

考试题型分值

单项选择题:60×1=60

多项选择题:20×2=40

案例分析题:20×2=40(五个案例)

满分:140

及格:84分(各省可能不同)

考试时长:2.5小时

2.考试教材介绍

考试教材信息(全国经济专业技术资格考试用书)

作者:人力资源社会保障部人事考试中心

出版社:中国人事出版社

图书版次:2015版(20156月第一版)

3.考试收益及前景

收益及前景

证书凭证

专业知识

4.课程设置及授课思路

班次介绍

全程强化班

紧跟考试大纲及应试规律,以章节知识点为基础,全面透彻地讲授所有考点。

串讲点题班

以章为单位全书串讲重点、指出出题方向

应试模考班

一般为35套模拟试题,由网校教研团队联合打造,按照考试的要求进行模拟训练,并配备答案及解析

高频真题班

讲解近年真题高频考点,分析出题思路和命题规律,提供应试策略及答题技巧

内部资料班

网校教研团队通过多年辅导经验共同打造的,具有中大网校特色的重点班型,考前10天左右的时间推出,把全书的重点核心内容用圈画指出。节省记忆量,理清思路。

授课思路

1.严格依据教材知识点全面讲解

2.适当围绕知识点列举实践案例

3.指出教材知识点可能考核方式

4.勾画出不同重要程度的知识点

5.结合教材知识点列举历年真题

真题举例

真题一:单项选择题

题目:人格赖以生成的物质基础是由()奠定的。

a.遗传b.环境

c.情境d.文化

答案:a

真题二:单项选择题

题目:不需要安排团体成员面对面进行讨论的团体决策方法是()。

a.头脑风暴法

b.德尔菲技术

c.具名团体技术

d.阶梯技术

答案:b

真题三:单项选择题

题目:关于工作态度的说法,错误的是()。

a.工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分、

b.个体的工作态度影响个体的工作行为

c.工作态度的稳定性高于价值观的稳定性

d.工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标

答案:c

真题四:多项选择题

题目:艾森克提出的划分人格的维度包括()。

a、外倾

b、宜人

c、神经质

d、责任心

e、开放

答案:ac

真题五:多项选择题

关于工作满意度特点的说法,正确的是()。

a、员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一维度的低满意度

b、满意度是不断变化的,但它的下降比上升要缓慢

c、员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意感

d、工作满意度具有一定的稳定性

e、工作满意度与生活满意度无关

答案:cd

真题六:案例分析题

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的,小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作的相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行了全面分析;在此基础上,小王编写了所有职务的工作描述和认知资格,在认知资格中,还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

真题六:案例分析题(1

小王提出的工作分析计划还应包括()。

a、工作分析的方法

b、工作分析的理论

c、工作分析的预测结果

d、工作分析结果的应用

答案:ad

解析:实施工作分析首先要明确工作分析的目的,根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容,包括:工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需要费用等。

真题六:案例分析题(2

小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。

a、职位的代表性

b、职位的关键程度

c、职位内容的变化程度

d、职位工作的自主性

答案:abc

解析:选择典型职位应该考虑如下要素:职位的代表性;职位的关键程度;职位内容的变化频率和程度;职位任职者的绩效。

真题六:案例分析题(3

该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括()

a、资格证书要求

b、工作职责要求

c、工作经验要求

d、绩效标准要求

答案:ac

解析:工作规范包括如下内容:教育程度要求、资格证书要求、工作经验要求、培训要求、知识要求、工作技能要求、心理品质要求。

真题六:案例分析题(4

小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。

a、根据任职者当前的情况编写任职资格

b、文字表达和用词要符合相关政策法规

c、任职资格时履行职位职责的最低要求

d、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

答案:bcd

解析:编写工作规范应注意的几点:制定职位标准去规范任职者;语言要符合法律条文,严禁种族等各种歧视;切记工作规范是对任职者的要求,而非对现有职位人员的要求;一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

5.备考建议

(一)内容而言

1、教材:

1)务必全面详读——理解

2)务必逐层提炼——记忆

2、真题:

1)务必通盘做题——熟悉

2)务必举一反三——吃透

(二)进度而言

1、日常:通读教材,混个脸熟

2、考前:大量做题,背诵要点